简介：绩效飞轮
本片主讲人；知名企业家 李践 总裁
他，1922年白手起家，创办“讽驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购讽驰传媒，2003年12月委任李践为Tom户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在企业持续运用并创造奇迹的方法，经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
企业达成绩效就象飞轮，要启动，推动，检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进：刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
已有5000多家企业正在使用这套工具，已收到了百分之一百的赢利效果。
商场如战场，谁拥有先进的商战武器，谁掌握系统的管理工具，谁就能够掌握先机，所向披靡！
全碟总共（218分31秒）

第一集内容概要（55分22秒）
一， 绩效管理就是企业的利润管理
二， 绩效管理在企业中的作用
三， 什么是绩效飞轮
1、 绩效飞轮是企业管理的系统工具
系统=制度+表格 用制度规范行为 用表格按部就班
2、 绩效飞轮的循环步骤
启动—推动—检修—加油—循环往复
四， 绩效飞轮第一步——制定明确的目标
1、 实现目标的五项原则
是否明确 可否量化评估 是否合理
是否具有挑战性 有没有时间限制
2、 制定目标的四大关键
责任者 数字量化 分解细化 时间限制
3、 目标制定涵盖的内容
财务指标 客户指标 管理和流程指标 产品指标

第二集内容概要（52分43秒）
一． 绩效飞轮第二步——方法和措施
1、 提升绩效的措施 三新二改
开发新产品 开发新客户 开发新区域
改良老产品 改良老客户

二、绩效飞轮第三步——评估与检讨
1、 员工只做你检查的事 员工不会做你期望的事
2、 检查的五定原则 定时 定点 定人 定量 定责
3、 两会制度 晨会和夕会
4、 三每三对照
每人 每天 每件事
对照目标 对照过程 对照结果
5、 重要工具 行动成功日志
三．绩效飞轮第四步——激励与处罚
1、 激励措施 奖要奖的心花怒放
低底薪+高绩效
绩效和毛利润挂钩
风驰公司的奖励机制

第三集内容概要（54分50秒）
一、 绩效飞轮第四步——激励与处罚（续）
2、 处罚措施 罚要罚得胆战心惊
3、 企业是个优胜劣汰的组织 一切绩效导向数字说话
二、 绩效飞轮——总结
1、 绩效飞轮的特点
1+1+1+1=10 动力加速度
以人为核心 循环往复
2、 绩效管理越简单越有效
3、 绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
三、 绩效飞轮常见问题
1、 现在流行的绩效管理方式用那一种最好
2、 绩效管理实施不成功的原因
3、 绩效管理和绩效考核的区别
4、 绩效管理是请专家做还是自己做
5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6、 多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、 如何及时收集评估各公司的信息

第四集内容概要（56分36秒）
一、绩效飞轮常见问题（续）
1、 绩效管理是人力资源部门的事吗
2、 引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
3、 为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
4、 可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
5、 实施绩效管理从哪里切入 如何最快见到效果
二、企业绩效实战问答
1、 设计人员或创意人员的绩效怎么做
2、 分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、 绩效考核中出现奖励失误怎么办
4、 核算周期长的项目如何做绩效考核
5、 如何制定员工薪酬和奖励机制
6、 如何对全国的业务人员绩效检查
7、 对外联络部门和岗位如何考核
8、 如何设定绩效考核中的电网
9、 底薪和绩效薪的比例怎么划分
10、 员工既不要奖励也不要处罚怎么办+